Mi a stratégiai tervezés:
A stratégiai tervezés abból áll a vállalat menedzserei határozzák meg a vállalat vagy szervezet stratégiáit és politikáit a célok elérése érdekében egy adott időszakbanEzek lehetnek rövid, közép- vagy hosszú távúak.
A stratégiai tervezés kifejezés a 60-as évek végén, a 70-es évek elején keletkezett az igazgatás területén, azzal a céllal, hogy a vállalatokat arra irányítsa, hogy teljesítsék céljaikat és javasolt céljaikat.
A stratégiai tervezés célja az erőforrások hatékony felhasználása és egy vállalat, szervezet vagy egyén termelékenységének növelése azzal a céllal, hogy növelje nyereségét és növekedését a területén. Hasonlóképpen, a stratégiai tervezés szempontjából kiemelten fontos a költségekre vonatkozó becslés meghatározása a stratégiai tervezésnek való megfelelés érdekében, valamint a vállalat fenntartásához szükséges pénzügyi eszközök meghatározása.
- célkitűzés
- Stratégiai célok
A tervezés 3 szinten zajlik: stratégiai, taktikai és operatív. A vállalat vezetői által kidolgozott stratégiai tervezés meghatározza azokat a célkitűzéseket, amelyeknek a társaságnak meg kell felelnie egy bizonyos időszakban, a taktikai tervezés, amelyet néha az adminisztrátorok hajtanak végre, a vállalat rendelkezésére álló eszközök vagy források meghatározásából áll a kedvező eredmény elérése érdekében eredmény, és az operatív tervezés, amint a neve is jelzi, egy bizonyos cselekvési terv végrehajtására utal.
- Stratégia
- Taktika
- Végrehajtás
Általánosságban elmondható, hogy a vállalat stratégiai tervezésének végrehajtásáért felelős személyek az emberi erőforrások osztályának munkatársai, és nekik kell használniuk a SWOT vagy SWOT mátrixot, vagyis a stratégia helyes kidolgozásához meg kell vizsgálni az erősségeket , a vállalat lehetőségei, gyengeségei és fenyegetései, anélkül, hogy megfeledkeznének külső környezetéről.
A fentiek alapján fontos a stratégiai tervezés mivel lehetővé teszi a célok nyomon követését és teljesítését a vállalat vagy szervezet erősségeinek a piacon meglévő lehetőségekkel való egyesítésén keresztül az ügyfelek elégedettségének javítása és a vállalat, szervezet vagy egyén pénzügyi programjának javítása érdekében.
A stratégiai tervezést főként az üzleti tevékenységekben alkalmazzák, de más területeken is alkalmazható, például katonaság (katonai stratégiák), politikai (politikai stratégiák), sportversenyek, oktatási területeken.
Ugyanígy az egyén is elkészítheti sajátját egyéni stratégiai tervezés, meghatározva azokat a célokat és célokat, amelyeket egész életében vagy egy bizonyos időszakban el akar érni, például: egy bizonyos idő alatt főnöknek kíván lenni, ennek alapján az egyénnek tanulmányoznia kell erősségeit, gyengeségeit, lehetőségeit, fenyegetéseket, és ennek alapján dolgozza ki stratégiáját a cél elérése érdekében.
Stratégiai tervezés a marketingben
A marketing területén stratégiai tervezés Ez egy irányítási folyamat, amely a jó teljesítmény elérése érdekében azonosítja, előre látja és kielégíti a vállalat különböző közönségének igényeit és vágyait. Ehhez a vállalatnak vagy szervezetnek jól meghatározott stratégiát kell kidolgoznia a vállalat többi területével együtt, mint például: humán erőforrás, pénzügy, termelés.
Ezek a stratégiák a vállalat tervezését eredményezik. Mit szeretne a vállalat számára? és e válasz alapján meghatároznak egy marketing tervet. A stratégiai marketing tervezés azonban segít a vállalat néhány meglévő problémájának stratégiai tervezésében és megoldásában.
A fentiekre hivatkozva különféle problémák merülnek fel egy vállalatban megfelelő stratégiai tervezés nélkül, például: a helymeghatározás hiánya, a megfelelő árpolitikák, kudarcok vagy a kommunikáció hiánya, a nem hatékony terjesztési csatornák.
A stratégiai tervezés szakaszai
A stratégiai tervezés a következő szakaszokban történik:
- A vállalat értékeinek meghatározása.
- Elemezze a külső környezetet, vagyis a vállalat lehetőségeit és fenyegetéseit az egyidejű piac eredményeként.
- Elemezze a vállalat belső környezetét, erősségeit és gyengeségeit.
- Elemezze a vállalat jelenlegi helyzetét az angol SWOT-elemzés segítségével: erősségek (erősségei), gyengeségek (gyengeségek), lehetőségek (lehetőségeket) és fenyegetések (fenyegetések).
- A társaság által meghatározott idő alatt elérni kívánt célok meghatározása.
- A stratégia megfogalmazása.
- A felelősök ellenőrzik a stratégiát.
