Mi a szervezeti klíma:
A szervezeti klíma megérti mindazon munkaügyi és személyes kapcsolatok, amelyek minden munkahelyen kialakulnak. Egy intézmény vagy vállalat szervezeti légkörétől függően értékelhető és mérhető annak teljesítménye, a célok elérése és az áruk vagy szolgáltatások minősége.
A szervezeti klíma kifejezés helyettesítheti a munka klímáját vagy a szervezeti környezetet.
Azok számára, akik egy szervezet vagy vállalat vezetőjeként járnak el, fontos, hogy tisztában legyenek a szervezeti légkörrel, amely beosztottaik körében és mindazon külső ügynökökkel, például ügyfelekkel vagy beszállítókkal fennáll, akikkel kapcsolatokat és megállapodásokat tartanak fenn.
Amikor a vállalaton belüli munkaügyi kapcsolatok optimálisak a munkavállalók, a vezetők és más vezetők között, akkor a szervezeti légkör nagyon kielégítő lesz a felhasználók és a verseny által elismert magas színvonalú munka megszerzéséhez.
Pozitív és produktív szervezeti légkör elérése és fenntartása bármely vállalat vagy szervezet pillére.
Néha a különböző vezetői, kommunikációs nehézségek vagy egyes alkalmazottak közötti személyes különbségek miatt negatív szervezeti légkör alakulhat ki, amely közvetlenül befolyásolja a minőséget és a munkakapcsolatokat.
Ezért fontos a motiváció, az elismerés és a szívélyes kapcsolatok fenntartása minden ember között, hogy a vállalat teljesítménye jó úton haladjon tovább, a célkitűzésektől és a javasolt munkatervektől függően.
Amint értékelheti, a szervezeti légkört elsősorban az a megítélés jellemzi, amelyet a munkavállalók és a cég vezetői vagy tulajdonosai tapasztalnak a lehető legjobb módon működni együtt, és mindenki jogait és kötelességeit egyformán tiszteletben tartani.
A legjobb szervezeti légkört akkor érik el, ha az infrastruktúra, a gépek és a személyzet egyaránt optimális állapotban vannak, és a munka nem szakad meg.
A szervezeti klíma jellemzői
A szervezeti légkört az jellemzi, hogy olyan dimenziók vannak, amelyek fontosak az elemzéséhez vagy szükség esetén az átszervezéshez.
Fizikai tér: az a hely, ahol a szervezeti infrastruktúra található, és ahol az emberek dolgoznak.
Szerkezet: szervezeti ábra, amelyen a vállalat dolgozói feladataik, kötelezettségeik és munkaidejük szerint vannak elrendezve.
Felelősség: elkötelezettség, termelékenység, pontosság, döntéshozatali képesség.
Identitás: összetartozás és identitás érzése, amelyet a munkavállalóknak érezniük kell azzal a szervezettel szemben, amelyben dolgoznak.
Kommunikáció: A kommunikáció és az információcsere fontos a szervezet tevékenységének teljes fejlesztése szempontjából. A rossz vagy rossz kommunikáció komoly problémává válhat a munkavállalók munkájának fejlesztése szempontjából.
A kommunikáció bizalmat, párbeszédet, vélemények és javaslatok cseréjét kelti az alkalmazottak között, sőt elősegíti a diplomáciai és szívélyes kapcsolatokat a vállalat belső és külső képviselői között.
Kiképzés: Ez kiváló módszer a szervezet tagjainak ösztönzésére, valamint az üzleti és személyes fejlődés elősegítésére.
Vezetés: Azoknak, akiknek feladata az ügynökség vagy osztály irányítása és vezetője, felelősnek, elkötelezettnek és képesnek kell lenniük arra, hogy motiválják és ösztönözzék csapatukat, hogy minden nap jobban végezzék munkájukat.
Motiváció: A szervezet kultúrájának része, hogy munkacsoportjának jólétét és motivációját különféle stratégiák révén népszerűsítse, például tiszta és megvilágított munkaterületet kínálva, külön bónuszokat adva a termelékenységért, tiszteletben tartva a szabadnapokat vagy a pihenést, ösztönözve a versenyképességet. .
Szervezeti kultúra
A szervezeti kultúra olyan értékek és normák összessége, amelyet megosztanak mindazok, akik egy vállalatnál vagy szervezetnél dolgoznak a személyzet integrációjának elősegítése és a jó szervezeti légkör biztosítása érdekében.
A szervezeti kultúra az, ami megkülönbözteti az egyik szervezetet a másiktól, sőt az összetartozás érzetét is generálhatja tagjai között azáltal, hogy megosztja az érzéseket, a munkát és a szakmai célokat azon a vállalaton belül, ahol dolgozik.
