Mi az a Kaizen:
Kaizen egy japán eredetű szó, amely két szóból áll: kai mit jelent a változás, és zen ami valami jobbért fejezi ki és ezáltal azt jelenti folyamatos fejlesztések, akár személyes, családi vagy társadalmi kontextusban.
Masaaki Imai japán professzort apjának tekintik kaizen és a Svájcban 1985-ben létrehozott Kaizen Intézet alapítója.
Kaizen felmerül világháború következményeként. Japán mezőgazdasági országból ipari országgá vált, és miután William Edwards Deming amerikai statisztikus és Joseph Juran menedzsment tanácsadó átadta a minőségellenőrzési statisztikák módszereit, a japánok megalapozták a fejlesztési stratégia minőségét kaizen.
Mint olyan, kaizen egy módszertan amelyet napi szinten használnak az egyének és a társadalmi struktúra folyamatos fejlesztésére. Egy vállalatnál minden nap kihívásnak kell lennie, amely lehetővé teszi a fejlesztések és az egyensúly keresését a struktúrában, például a Toyota, amely ezt az elvet alkalmazza.
A fentieket figyelembe véve vannak olyan társaságok, amelyeknél az utazási idő 1 km-ig nagyon hosszú egy tevékenység, például termékek csomagolása céljából. Ebben az esetben a kaizen igyekszik csökkenteni az utazást, így ha korábban a munkavállaló napi öt dobozt tudott csomagolni, akkor most tízet tehet meg, kevesebb hatást érve el saját magával, kevesebb fáradtsággal és erőfeszítéssel, hogy munkáját előkészítse, és a vállalat élvezi a bevételeinek növekedését.
A filozófia kaizen Először az üzleti szervezet piramisának tetején vagy más körülmények között létrehozott személyzetnek kell alkalmaznia a kiegyensúlyozott munkahelyi és társadalmi környezet elérése érdekében, és a lehető legkielégítőbbé, figyelembe véve az üzleti élet pénzügyi és érzelmi stabilitását. egyének, kellemes szervezeti klíma és funkcionális környezet.
Kaizen és az 5S
Az 5S olyan fogalmak, amelyek a kaizenEzeket folyamatosan és csak egyenként hajtják végre, vagyis az egyik sikeres megvalósítása után folytatódik a következővel stb.
- Seiton: a termék előállításához szükséges anyag szervezésére utal, és ily módon az egyének nem pazarolják az idejüket a megtalálásukra, ami a termelékenység növekedéséhez vezet.
- Seiri: Ez a koncepció azt jelenti, hogy különbséget kell tenni az alapvető és a nem alapvető dolgok között, annak elkerülése érdekében, hogy a kevésbé fontos dolgok zavarják a normális tevékenységet.
- Hat: a munkahely tisztaságához kapcsolódik, így a termelékenységet nem befolyásolja.
- Seiketsu: Ez a személy higiéniája és tisztasága megfelelő ruházat és kiegészítők használatával.
- Shitsuke: a fegyelem, az elkötelezettség és az elszántság vezet az előző elemek teljesülésének garantálásához, amely lehetővé teszi ennek a módszertannak az előnyeit.
Kaizen az adminisztrációban
A kaizen A menedzsment egy tervezett, szisztematikus és szervezett módszertan, amelynek célja, hogy olyan változást érjen el a meglévő gyakorlattól, amely az üzleti teljesítmény növekedéséhez vezet. Ez a gyakorlat azon az elven alapul, hogy az idő a legjobb versenyképességi mutató, eltekintve a vállalatnál meglévő hulladék felismerésétől és megszüntetésétől, legyen szó akár gyártási folyamatokról, új termékekről, gépek karbantartásáról vagy adminisztratív folyamatokról.
Kaizen, kanban és éppen időben
A kaizen, kanban és éppen időben Ez három kifejezés kapcsolódik egymáshoz, mivel egy vállalat termelési területén használják őket módszertanként a nagy termelési áramlás, a termelés minőségének és a munkakörülmények javításának stb.
A kifejezés kanban japán eredetű; kártya, tábla vagy post-it jelent. Ez egy információs rendszer, amely jelzi vagy ellenőrzi a szükséges termelési áramlások alakulását a vállalatban, serkenti a termék termelését és szállítását. A maga részéről pont időben (JIT) A minőségi termelésirányítási rendszerhez kapcsolódó filozófia, amikor erre szükség van, és a vállalat rendelkezésére álló erőforrások pazarolása nélkül.
