Mi a SWOT:
Rövidítések SWOT, SWOT vagy MAGOLÁS a szavak rövidítése erősségek, lehetőségek, gyengeségek és fenyegetések, és azonosítson egy elemzési mátrixot, amely lehetővé teszi annak a stratégiai helyzetnek a diagnosztizálását, amelyben egy vállalat, szervezet, intézmény vagy személy található, egy adott projekt sikeres kidolgozása érdekében.
A SWOT az angol fordítás eredménye MAGOLÁS, a rövidítése erősségei (erősségek), gyengeségek (gyengeségek), lehetőségeket (lehetőségek) és fenyegetések (fenyegetések).
Ezt a mátrixot az Egyesült Államok Stanford Kutatóintézetében dolgozták ki 1960 és 1970 között, M. Dosher, Dr. O. Benepe, A. Humphrey, Birger Lie és R. Stewart közreműködésével. A cél annak feltárása volt, hogy miért nem sikerült a vállalati tervezés vezetői szinten.
Ennek az eszköznek az üzleti környezetben elért sikere miatt hamarosan más területeken is megvalósult. Ennek bizonyítéka a közösségi kutatási-cselekvési projektek, szervezési projektek különböző természetű és személyes projektek (az önismeret terén).
A SWOT-mátrix tanulmányozása lehetővé teszi a problémák azonosítását, a forgatókönyvek előrejelzését, a komplikációk előrejelzését, a megoldások megfigyelését, az entitás gyenge pontjainak vizualizálását és erősségekké és lehetőségekké alakítását.
Az összegyűjtött adatok szigorú elemzése lehetővé teszi a követendő stratégiák megfogalmazását és kiválasztását. A SWOT-mátrix fontossága abban rejlik, hogy lehetővé teszi számunkra az összes elem elemzését, amely egy vállalkozást vagy projektet érint, annak érdekében, hogy ily módon elérjük a kitűzött célokat.
- Piaci tanulmány.
- Diagnózis.
Elemzési változók
A SWOT mátrix egy eszköz a diagnózis egy bizonyos entitás (személy, közösség, vállalat vagy szervezet) jelenlegi helyzetének értékelése és egyúttal olyan esetleges forgatókönyvek kiszámítása, amelyek veszélyeztethetik a jövőbeli tervek kidolgozását. Ismerjük meg a fő elemzési változókat.
Erősségeit és gyengeségeit
Egy entitás erősségeinek és gyengeségeinek azonosításáról van szó, döntő lépés annak megismerésében, hogy mely emberi, anyagi vagy környezeti erőforrásokra lehet konkrét módon számítani (erősségek), és melyek hiányoznak vagy erősítendők (gyengeségek).
Lehetőségek és fenyegetések
Az erősségek és gyengeségek azonosítása után meg kell határozni a szóban forgó projekt fejlesztésének lehetőségeit és fenyegetéseit, vagyis kedvező körülményeket (lehetőségeket) vagy kedvezőtleneket (fenyegetéseket).
Például milyenek a környezeti feltételek (közeli munkatársak vagy versenytársak, ügyfelek, demográfiai adatok, politikai viszonyok, környezeti feltételek, törvények stb.), És melyek lehetnek az érdekcsoportok mellett vagy ellen (kormányok, szakszervezetek, intézmények, közösségek, részvényesek ).
Ezen elemek bármelyike a körülményektől függően fenyegetést vagy lehetőséget jelenthet. Ennek megítélése az egyes valóságoktól függ.
- Adminisztráció
- Benchmarking
- Üzleti terv
SWOT a személyes szférában
A személyes szférában a SWOT-mátrix olyan eszköz, amely lehetővé teszi a téma erősségeinek, lehetőségeinek és fejlesztési területeinek értékelését, valamint a gyengeségek és fenyegetések azonosítását, amelyek megakadályozzák céljaik teljesítését. Alkalmazása nagyon hasznos lehet, feltéve, hogy a területre szakosodott személy irányítja.
Elméletileg a SWOT-mátrix személyes szintű alkalmazása lehetővé teszi az egyén számára, hogy felkészüljön és jobban teljesítsen egy jövőbeli kihívásban, ezáltal minden területen elősegítve a személyes növekedést.
